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程先云总经理到交通市政公司调研指导
来源: 作者:党群部 发布时间:2019年09月26日
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  2019年9月25日下午,有限公司总经理程先云在交通市政公司三楼会议室主持召开了“交通市政公司项目履约管理会议”。有限公司工程管理部、技术部、质量监督管理部、安全环保部、经采采购部、计划财务部,交通市政公司在沪班子成员及部门参加了会议。

  会议首先由交通市政公司履约经理李华安对分公司在建项目履约情况进行了汇报,有限公司相关部门进行了点评并提出了要求。

  最后,程总针对交通市政公司项目履约管理现状,结合集团公司的管理要求和交通市政公司履约短板,提出了相关管理要求:一是要强化合同评审。相关部门要认真评审合同,要对风险点、控制点等吃透,并提出专业意见。合同谈判人员要根据评审意见向业主争取最有利的合同条件,对于没有争取回来的条款,就是我们过程的管控重点。二是要进一步做好项目策划。根据产品、业主、地域特点、管理要求、团队等,因地制宜地研究项目工期、质量、技术、风险、经营采购、安全文明施工、企业形象等方面的管理措施,实现施工组织与质量最优,成本最低,更好的满足于市场竞争需求。三是要完善采购资源平台搭建。要加强分包资源建设,满足不同项目、不同经营方式、不同的采购方式对资源的需求。采购管理要提高效率,既要严格遵循管理程序,又要避免僵化地执行制度。四是要进一步提升履约管理水平。履约能力的提升关键是要解决人的问题,交通市政公司近年打造了一些亮点项目,但项目团队管理水平还需加速提升,项目团队人员还要不断提升自己的能力。

  程总指出,本次会议是对交通市政公司项目管理思路的统一和管理要求的再次提醒,检查公司新的管理要求是否有效落实到了各二级公司。目的是协助交通市政公司认清履约形式,抓住管理重点,快速提升能力,适应市场需求。

  程总最后强调,提升履约能力包括营销、采购、履约、结算、收款各个阶段,每个阶段都有每个阶段的管控重点,每个阶段每个部门都有相应管理职责,核心是先从合同评审开始,将问题暴露出来,在策划、采购、履约、结算、收款阶段进行重点管控。

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